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戰狼先生陳昌錦

深圳市拜思睿爾咨詢管理有限公司創始人;深圳市人力資源促進會聯合創始人;國家高級人力資源管理師、心理咨詢師;歷任百億級上市公司人力總監、高科技企業HR副總裁等高管職位;中國百強講師;“一覽英才”特邀簽約導師;大亞灣人力資源促進會特邀講師;亞太人才資本研究會特邀講師;《中小企業HR學習成長地圖》創研者之一。

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行業先鋒導師 · 戰狼先生陳昌錦

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基本信息
擅長領域
企業管理咨詢 企業內訓 戰略 管理體系搭建 HR三支柱轉型 領導力

勛章墻
  • 2018年第1季度新晉牛人銀獎
  • 成為百人計劃成員,即可獲得
  • 從【打卡訓練營】中畢業即可獲得此勛章
系列課 更多>
  • 從入門到精通-HR進階研修班

    2019年研發打造的爆款課程。盛大開班!從案例到工具,系統學習,循序漸進,場景式教學才是真正可以讓你GET到技能的課程,HR從小白到主管的進階直通車!
    思維模式
    操作思路
    工具方法
    案例指導
    37 節課程
    1,159 名學員
  • 從精通到資深-HRM進階研修班

    HRM進階研修班2.0,成功變身核心管理層,前沿的HR知識,實戰的技能技巧,精準的管理視角,系統進階學習???/div>
    前沿知識
    實戰技能
    管理視角
    系統進階
    39 節課程
    1,189 名學員
  • HR三支柱在中小企業的應用實踐

    最新研發、精心打磨的HR三支柱課程,濃縮了十余年的研究與落地實操經驗!一套課帶你進入HR三支柱大門,從陌生到掌握三支柱的工作原理與方法!
    人力資源管理名師
    新研發
    HRBP核心操作技能
    10 節課程
    227 名學員
  • B-企業制度體系建設與執行

    建立健全企業規范化制度體系,打造成為標桿企業的基石!
    制度體系
    規范系統
    高效執行
    5 節課程
    65 名學員
  • B-打造團隊高績效的驅動力

    四招認識并打造高績效團隊,揭開高績效團隊的神秘面紗!
    高績效團隊
    企業管理
    團隊建設
    5 節課程
    45 名學員
  • B-打造5G時代下的90后員工高執行力

    破解90后執行力差的重大難題,打造一流團隊,完成既定Flag;幫助企業提高90后員工的執行力,創新與變革管理方式,深化領導力修煉。
    90后高執行力
    領導力修煉
    一流團隊
    4 節課程
    65 名學員
  • 高階薪酬設計經理人 實戰班2.0

    本課程以實戰案例+方法講透薪酬管理與崗位分析!成功GET薪酬經理勝任力,成為企業不可替代的核心人“財”。
    聚焦實戰
    隨時學習
    升職加薪
    搞定老板
    27 節課程
    2,731 名學員
  • 首席招聘官

    打破傳統招聘思維,超越傳統面試官課程!精細研發,市場首發,讓你醍醐灌頂的招聘官實操訓練!
    招聘實戰
    34節體系大課
    1200分鐘
    35 節課程
    542 名學員
  • 疫情期如何做好員工關懷

    做HR要有一顆強大的內心,幫助自己和員工走出心理問題。準確把握心理健康問題的來源和類別,逐一分析攻破,打破疫情復工之后的浮躁心態,正確面對工作和挑戰。
    4 節課程
    568 名學員
專欄文章

兩個案例教你如何設計屬于自己的管理模型

1、國外的笑話:一個企業的管理人員問國外的一個咨詢師,你認為如何將大象裝進冰箱。本來這個管理人員是跟咨詢師開個玩笑的,誰知有點直二(這里是褒義)的咨詢師很認真的說到:這個很簡單啊,第一步,打開冰箱,第二步將大象裝進去,第三步,關上冰箱2、國內的笑話中國有一名王老師看到了這個笑話之后,就給學生出題,然后就來點問小明:小明,我問你一個問題:你認為

30684 閱讀 39 評論 68 收藏 2020-04-05

認認真真走形式,績效問題干一半

我提個不一樣的觀點,那就是,普通員工可以走形式,讓他們走吧,關鍵在于主管/經理層以上的人員,一定要認真記錄,誰不認真寫,給我下臺。一、如何解決員工的日報問題員工層的日報問題,我們其他老師已經寫得很詳細了,大家可以去到其他老師的文章里看一下,解決方案很詳細。但我個人認為,這不是重點。一個員工每個月六千塊,五個員工還抵不上一個D字級的人員的成本

36701 閱讀 75 評論 74 收藏 2020-04-01

情景面試法的高中低三個層次及案例解析

關于情景面試的相關理論,我這就不介紹了,其他老師都有了。我跟大家講講情景面試的具體三個階段的運用,分別對應于我們一般員工、中高管和高管。一、情景假設法第一種叫場景假設法,這在我們面試的時候運用到最多的一種方法。這和我們結構化面試的時候,是不可缺少的一種方法,在這里,我先舉個例子:案例:如果您是公司的客服經理,這個時候,來了一名大媽,這名大媽

32367 閱讀 51 評論 58 收藏 2020-03-22

一個案例讓任職資格在企業落地推行

文本3700字,看完需要12-15分鐘。大家在看本文章之前,我建議你們先看另一篇文章:《兩圖一表講透任職資格和能力勝任模型》(地址://www.vpake.com/lrz/14547928.html),不然會有點暈乎。先扔一個重磅炸彈:其實很多的HR連任職資格和勝任力模型都搞不清楚。有多少人將任職資格寫成了勝任力的?勝任力又寫不下去,然后就變成四不像了?杠精別杠。我來

32722 閱讀 61 評論 180 收藏 2020-03-16

論經濟周期和招聘價值的關聯

今天是要講我們HR的招聘話題,但我要講的卻不是招聘,而是跟招聘無關,卻息息相關的事項,首當其沖的就是最近世界出現的幾個黑天鵝事件。一、世界最大的幾個黑天鵝事件這幾天,全球的網絡被刷屏的幾個事件,第一,中國的疫情得到了控制,甚至疫情要被消滅了。第二,意呆以一己之力,讓整個歐洲快哭暈了,為了二十四萬個口罩,德國跟瑞典反目成仇。美國的特不靠譜總統,

31356 閱讀 44 評論 25 收藏 2020-03-09

小切口、深分析,要以動態眼光看KPI指標

因為本文字數少,不廢話,直接說重點:脫離環境去單純的看KPI,是沒有意義的一件事情。對于績效人員來講,如果要設立KPI,一定要考慮以下幾件事情:1、公司要達到什么目標:公司要達到什么目標或者目的,是設置績效的一個關鍵問題。比如說,今年我要采用進攻性策略,要擴大市場,要跑馬圈地,那么,對于我整個公司來看,一切圍繞的速度來,那么,放到我們的各部門,銷

29569 閱讀 40 評論 38 收藏 2020-03-02

薪酬診斷中的三橫三縱矩陣

一、三橫三縱思考模型的內容薪酬一直是我們小伙伴比較糾結的事情,也是我們老板一直眼睛盯著的。薪酬高了對企業發展不利,薪酬低了,對企業用人和留人不利。所以,如何設計出一個讓企業和員工都滿意的薪酬體系,是一個比較難的課題,在能夠滿足這個條件之前,對于我們HR來講必須要做個診斷。如果我們透過現象看本質的話,薪酬的診斷其實不是目的,我們的目的其實為了通

34682 閱讀 63 評論 72 收藏 2020-02-26

毋以戰術的甩鍋去掩蓋戰略的失誤

最近這個事情刷屏了,在我看到這個CEO的回復后,我第一直判斷是:該CEO做得很對,確實應該懟一下HRD,只是可惜,該CEO太無能了點。我這里從三個角度來進行分析:一、從企業經營的角度分析凡是做企業的,一定都知道企業發展的三大要素,現金流、利潤和銷售額,其中又以現金流為最為重要。凡是理財的人員,都聽過半年法則,即:如果明天發生了意外,比如說,你失業了,那

31542 閱讀 64 評論 42 收藏 2020-02-24

如何從員工心理出發將人文關懷落實到位

如果企業要做好員工關懷,要從根源上去入手,否則,方向不對,努力全部白費。在目前狀況下,對于員工造成情緒崩潰和心理壓力太大的原因無非是兩個方面:第一,害怕被感染;第二害怕被公司干掉。如果上班就害怕被感染,如果一直在家上班,就會害怕被公司干掉,除這兩個外,無其他,所以,我們要做關懷,一定要從這兩個方面入手。一、消除員工被感染的心理問題想要消除員

31808 閱讀 87 評論 40 收藏 2020-02-19

線上面試不得不關注的十個細節

受到此次新冠性肺炎的影響,企業不僅延后開工,而且還只能在家辦公。這對于我們HR來說,提出了不小的挑戰。因為不僅要做好員工的管理工作,還要對招聘提出了更高的要求:在人員不能到公司的情況下,招聘到合適的人才。但這也無需焦慮,因為線上的招聘和線下相比,流程上并沒有多大的改變,也就是說線下的那一套,在線上依然能夠使用,所不一樣的只是我們在面試環節,我

26039 閱讀 44 評論 41 收藏 2020-02-16
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